四川全面推进国企高质量发展 打赢三年行动攻坚战
今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，更是决战决胜之年。四川是国企改革的策源地，国企改革三年行动方案实施以来，四川采取了什么行动路径，又取得了哪些成效呢？
本月中旬，由蜀道集团参与建设的土耳其1915恰纳卡莱大桥建成通车，桥梁主跨长度设计为2023米，总长3563米，是目前世界上跨径最大的桥梁。大桥的顺利通车，让四川路桥的金字招牌再一次走向全球。世界声誉的获得与四川推动省属国企专业化重组整合密切相关。2021年5月，由四川交投集团、四川铁投集团合并组建的蜀道集团成立，整合之后，蜀道集团立即高标准推进权属公司专业化整合，加速剥离非主营业务，在集团整合、改革、建设多管齐下的加速推进下，不到九个月的时间，蜀道集团的资产总额就突破了一万亿元，1+1 >2的融合聚变效应得到显现。目前，蜀道集团投资运营的高速公路总里程超过了1万公里，投资运营的铁路总里程近七千公里，综合实力位列全国省级交通企业第一方阵。
蜀道集团党委书记 董事长 唐勇：基于我们交通基础设施这个巨大的体量，我们在上面会做很多的相关产业，构建起“交通＋”的全链条的生态链，通过这样的努力，我们相信，我们最终一定能建成世界一流国内领先的交通服务型企业。
聚焦主业，重组整合，赋予了蜀道集团为代表的国有企业更强大的作战能力参与到国际竞争中。同时，在国企改革三年行动里，我省还着力构建中国特色现代国有企业制度，提高企业效率。四川省生态环保产业集团在去年8月成立之初，就对标世界一流的标准，指定了8大领域、30个细分要素的管理提升清单，按照“外大于内”的要求组建董事会，同时，对经理层实现整体市场化选聘、任期制和契约化管理。
四川生态环保集团党委书记、董事长 许娟：我们的经理层成员也是完全按照市场化的要求进行的选聘，从全国962名人员中选取了5名经理层成员，推动我们公司的整个经营管理的效率得到了较大的提升。
现代企业制度的完善，提高了省属国企的活力效率，截至去年底，四川省生态环保产业集团利润总额同比增幅达到了47.8%，也入选了国务院国资委“管理标杆企业”和“公司治理示范企业”。
此外，通过双向混改，与民营企业进一步深度协同，实现强链补链，也是近年来我省推动国企改革的重要举措。刚刚获得全国“科改示范企业”的交大光芒科技股份有限公司就是混改的范本。该公司由川投集团、西南交通大学、自然人股东共同投资组建，校办企业的科研实力和川投集团的产业运作能力结合，让去年公司利润总额和净利润同比增幅均达到50%以上。
交大光芒科技股份有限公司董事长 梁涛：国企改革的其中一个重点就是我们的核心骨干员工怎么能够分享到企业发展的红利，目前我们就通过一些体制机制以及制度上的一些不断改革完善来激发员工的积极性，激发企业的活力。
国企改革三年行动以来，我省全面发力、多点突破、纵深推进，解决了很多长期阻碍国企做强做优做大的体制机制弊端，走出了一条符合中央精神、具有四川特点的国企改革新路子。今年，省属国企将力争完成投资2000亿元，实现10%以上的增长，打赢国企改革三年行动的收官战。
