郎酒集团董事长汪俊林举行媒体座谈会，回应大家关注的这些热点……
9月8日，第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸重磅启幕，郎酒集团董事长汪俊林郑重发布『百年郎酒』总纲领。
当天，汪俊林董事长接受了来自全国各大主流媒体、门户网站、财经媒体、四川本地媒体、行业媒体、自媒体的集体采访。就「如何实现郎酒新351工程目标」，他表示，销售增长不是郎酒的目标，郎酒的使命是「酿好酒」。
郎酒集团董事长汪俊林答记者问
以下为媒体座谈会实录▼
一、真正的长期竞争是品质竞争
@新浪财经：郎酒在未来将如何实现年销售700—1000亿元这一宏大目标？
汪俊林：1000亿是郎酒的愿景，需要我们不断努力，但这并非我们的第一目标，郎酒的第一目标是酿好酒。我们希望把郎酒品质做到世界最好品质之一，在未来市场竞争当中，郎酒的品质是否能够脱颖而出，这才是我们的焦点。市场上的盈利只是短期目标，真正的长期竞争是品质竞争。
二、国际化是必经之路
@四川日报：『百年郎酒』总纲领中提到「郎酒要成为世界十大名酒，郎酒庄园成为世界级酒庄」，关于白酒的国际化您有什么样的看法？
汪俊林：白酒文化之所以能够走向世界，是因为祖国的强大，但能够走多远，需要的是时间和一代又一代人的努力发展。郎酒目前也在积极布局国际化，白酒企业要做到千亿规模，国际化是必经之路。
三、人才体系建设的核心是三品
@金融投资报：人才建设在『百年郎酒』占据了极为重要的位置，这对郎酒未来发展意味着什么？
汪俊林：新一轮「351」工程的核心是人才规划、人才队伍建设，但人才体系建设的核心仍然是围绕「品质、品牌、品味」战略展开。生产体系需要优秀的人才，要真正做到「正心正德，敬畏自然，崇尚科学，酿好酒」，将郎酒的品质打磨到极致。销售体系要做到厂商共赢，共同让郎酒成为消费者喜爱的品牌。
四、不做贴牌生产，不为短期利益
@中国经营报：对于贴牌生产这一白酒市场普遍采用的策略，郎酒在『百年郎酒』总纲领中明确表示坚决不做贴牌生产的原因是什么？
汪俊林：坚守「唯客是尊」，郎酒的品质主义与长期主义决定了郎酒坚决不做贴牌酒。我们希望为消费者提供最好的产品，让我们的品质越来越好，而不是为了短期利益。
五、香型无优劣，重要的是消费者喜爱
@知酒：郎酒从「一树三花」调整到如今的郎酒浓酱兼香战略，背后更深层次的思考是什么？
汪俊林：郎酒浓酱兼香战略的提出，是在长期实践中、历史发展中证明的。我们拥有酱香和浓香两大黄金产区优势，所以我们一直在思考如何将两个产区优势结合，不断创新产品，将我们的优势最大化。香型没有优劣之分，关键是怎么把品质做到消费者最喜欢、最需要。
六、消费的本质是品质
@证券日报：茅台与瑞幸咖啡联名推出「酱香拿铁」引发行业内外热议，您如何看待白酒跨界联名？
汪俊林董事长：茅台与瑞幸咖啡的联名，给人们展示了一种新的生活和消费方式。两者联名能够备受关注源于人们对品牌和品质的认可，所以最终一切仍然要回归到品质。消费的本质是品质，我们不能偏离这一本质去做品牌，对于郎酒而言，未来发展仍然是聚焦如何将品质做到极致。
七、会员节是了解消费者的窗口
@新京报：未来郎酒庄园会员节对『百年郎酒』总纲领的落地会有哪些方面的赋能？
汪俊林：我们希望通过会员节去了解广大消费者的需求和想法，了解消费者对「品质、品牌、品味」的新追求，我们要敢于面对自身的不足，不断完善，适应社会的发展，才能做到基业长青，我们要让会员节长长久久地办下去。
